徐南平副省长到苏豪控股集团调研指导工作-k8凯发

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徐南平副省长到苏豪控股集团调研指导工作
2015年05月08日


    5月7日下午,徐南平副省长到苏豪控股集团调研指导工作。省政府副秘书长王志忠,省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平,省政府办公厅、省国资委有关处室负责同志参加了调研活动。
    徐省长听取了集团董事长、党委书记王正喜代表领导班子作的工作汇报,对集团取得的成绩给予充分肯定。他指出,一是领导班子务实。集团提出的要“一任接着一任干、不折腾、不提口号”,他表示十分赞同。指出这才是真正搞企业,搞企业就是要踏踏实实,这也是“三严三实”的要求。企业家要有企业家精神,要有创新务实的作风,要做好企业的事情。二是结构调整做了不少工作。苏豪控股“出身”于丝绸、纺织、弘业,早期主要从事外贸,近年来调整思路和战略,向投资、文化等领域进行结构调整,由一个外贸企业转变成四大业务板块的大型企业,构建了一总部八大子公司的架构,经营业绩不错。三是资产证券化取得成效。由于结构调整的成功,集团在投资上收获不少,资产证券化给集团带来了丰厚的收益和抗风险能力。四是防火墙做的比较好。苏豪控股集团本部不对下属企业担保和借款,这个防火墙对集团起到了保护作用。
    徐省长对集团下一阶段的工作提出具体要求:一是要管战略。控股集团领导班子应该是战略企业家,要站在中央和省委省政府对国有企业要求的高度、站在全省全局的高度,去研究战略问题,推进结构调整、创新管理体制,提高国有企业的控制力、影响力。二是要管班子。战略确定之后关键就是人才。国有企业最核心的是人的问题。要坚持市场化方向选择适合市场竞争需要的企业家,如果企业要在江苏、在全国竞争,就要在江苏、在全国范围选择人才;如果要在全球竞争,就要在全球选择人才。这也是国有企业改革的关键之一。三是要奖罚分明。大家要达成共识、形成规矩,该奖励的要奖励,但只要哪个地方出现重大风险或失误,就要从那里查起,要追究责任。四是管理体制、监督体制要到位。要理顺管理体制,管理要到位,更要监督到位,不能有盲区,这也是对企业家的保护。不能为了改革而改革,改革要解决存在的问题。五是要以经营效益和稳健经营为中心,做好经营管理工作,进一步加大资产证券化力度。六是要进一步加强风险管控。市场竞争激烈、形势复杂,当好企业家不容易,当好国有企业的企业家更不容易。既要捂紧口袋,更要发展。发展就要防范风险,要火眼金睛,胆子要大、心要细。监事会、纪检监察部门要拓展工作空间,进一步加大监管力度。



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