集团召开重点工作督察督办会议-k8凯发

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集团召开重点工作督察督办会议
2016年07月04日

    根据《苏豪控股集团重点工程、重要工作任务进展情况定期报告制度》,6月30日下午,集团召开重点工作督查督办会议。王正喜董事长主持会议并讲话,周勇总裁做工作安排,沈祥元副总裁、总部各部门负责人、各重要子公司主要负责人参会。会议通报了《2016年苏豪控股集团工作任务分解表》中上半年应完成事项进展情况,听取了“十三五”规划确定的十项重点工程及其他重点工作进展情况。
    王正喜董事长指出,上半年重点工程等进展目前大多处在打基础阶段,有的已有实质性突破,下半年工作核心是结合供给侧结构性改革和集团六大战略实施。王正喜董事长要求,各子公司一要高度重视十项工程,这是整个“十三五”时期的工作总纲,务必要认真研究措施,全力加快推进;二要狠抓问题解决,结合“两学一做”专题教育,着力解决经营管理、风险防范等方面的问题,尤其要防止新问题的发生;三要一着不让抓年度目标任务的完成,上半年完成目标任务进度不理想的,下半年要全力完成目标任务;四要务实实干,用业绩说话,要真正俯下身、沉下心抓工作落实,工作在一线推动、问题在一线解决,不能在办公室指挥。王董事长还对集团上半年经济工作会议提出了总体要求。
    周勇总裁对下半年工作重点作具体安排:各子公司要在稳增长方面下功夫,主要任务是补短板,在投资拉动、项目拉动方面要有更多思考;加强对集团文件、政策、制度的执行落实,下半年进行对照检查,防止层层衰减;外贸企业要抱团出海,境外平台要为集团同类业务整体服务;跨境电商平台、设计研发中心平台要形成总体规划;江苏金控要加快人才培养、团队建设,研究商业模式,将贸易和金融相结合;“一带一路”投资基金要有长远的战略规划,向标杆企业学习,首要控制风险,形成科学的决策机制;爱涛文化要有现金流入计划,集中力量打造1-2个在省内有较大影响力的刊物;健康产业工作核心是可行性规划,做好现金流安排及战略分析。



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