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苏豪控股集团:强化“四个保障” 助推主题教育走深走实
2023年05月24日

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,在苏豪控股集团党委主动谋划和主题教育领导小组指导推动下,主题教育领导小组办公室坚持“严”字当头,“干”字为要,积极履行职责职能,充分发挥机制保障,助推主题教育走深走实。


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严格标准,强化组织保障。结合本职岗位内容、以往工作经验和专长优势,领导小组办公室从集团党务部门等相关工作条线抽调专干力量,组建综合协调、综合文稿、学习调研、整改监督、宣传报道5个工作专班,明晰工作职责、细化具体措施,层层压实责任,形成上下协同、高效运转、执行有力、保障到位的工作机制,为高标准高起点开展好主题教育提供坚强组织保障。在办公室有力统筹下,各工作专班组内分工明确、到岗到人,组员配合默契、协同高效,专班运行一个多月来,秉持“要事共商、难事共解、急事互帮、实事共办”的原则,从高位入手、从小处抓细,在磨合沟通中不惧难、不怕事、不推诿,真抓实干、精准发力,以强大的工作合力推动主题教育按照既定时间表、路线图有序开展。

严密部署,强化思想保障。作为集团主题教育各项工作部署上传下达的中枢部门,领导小组办公室把准把牢自身职责定位,坚持做到思想上高站位、过程中稳推进、成效上有突破,全员达成高度的思想共识和行动共识,以严实并举确保质效并重。专班成员虽然本职工作都较为繁忙,但大家始终以强烈的责任感和使命感主动投身主题教育,面对时间紧、任务重、强度高的工作要求,积极克服困难,放弃周末假期,用心用情站好岗、履好职、尽好责。综合协调组全面落实组织保障任务,坚持“一天不拖、一事不落”,动态关注和传达落实新任务新要求,及时高效运转协调相关各项重要事务;为高标准高效率筹备制发重要文书资料,综合文稿组通宵达旦组稿备稿;学习调研组细致谋划、主动对接,结合企业实际反复斟酌、多方沟通,列出学习计划、调研计划“两张清单”并组织推进;整改监督组按照“查问题、抓整改、促发展”三步走,建立“一台账、两清单”,加强对二级企业督导审核,把好整改整治“第一关”;宣传报道组线上线下采风相结合,做好挖掘与提炼“两篇文章”,多方位展现集团亮点特色。

严明责任,强化制度保障。为推动主题教育往深里走、往实里走,领导小组办公室建立健全“日跟踪、周例会、月督办”工作机制。第一时间建立线上工作群,明确群规群纪,规范高效开展在线沟通联络,确保有关事项响应及时、协调到位。每周一召开专班例会,传达上级最新会议文件精神,听取各小组工作情况汇报,针对存在的问题“现场办公”研究解决对策,确保“件件有着落、事事有回音”,迄今已召开专班例会4次,研究议题23项。小组结合职责分工,主动认领专班任务,对于所牵头事项列明工作计划,实行重点工作清单化管理,通过动态跟进,定期梳理、查漏补缺,有效形成了交任务、解难题、抓落实的工作闭环。

严督实导,强化措施保障。主题教育启动以来,领导小组办公室及时指导所属单位先后完成组织机构建立、实施方案制定等一系列工作。与此同时,改进工作作风,减轻基层负担,组织二级公司条目式上报重点任务推进情况,使得工作进度“一目了然”,重点任务推进有力有序。为进一步加强工作督导,及时掌握各重要子企业工作推进情况的“第一手资料”,确保主题教育上下协同、一体推进、有机贯通,领导小组办公室成立了5个专项督导组,由各专班组长分别牵头,赴11家二级公司进行现场调研督导,通过查阅工作台账,组织交流座谈,查找和推动解决问题不足,深入发掘各企业特色做法。及时巩固工作成果,办公室目前已累计编发专题会议纪要、专项工作通知等内部资料十多份,近期还将组织召开主题教育专题调度会,为集团进一步精准掌握下情、高效指导督导提供有力保障。


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